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內容簡介
九型人格歷史悠久,流傳至今被廣泛推廣到製造業、服務業、金融業等多種領域,滲透在人際交往的各方面。西元1993年,美國史丹佛大學商學院開設了「人格自我認知與領導」課程,把九型人格應用於企業管理的領域。許多知名企業用它來培訓員工,促進他們建立團隊、促進溝通、增強執行力等綜合能力的提高。近年來全球管理領域掀起一股「九型人格熱」,甚至有人稱九型人格是「識人的聖經」、「人際溝通的鑽石法則」、「企業管理的金鑰匙」。
本書以淺顯易懂的語言,描述九型人格這種準確、科學、實用、系統的識人、讀人之術,也詳細分析九型人格的基本原理,並深入研究其運用的心理基礎,與各類型人格的性格特徵、發展層級、互動關係。透過閱讀此書,你將有效教流,在透視上司、管理員工、打造高效率團隊、投資理財等各方面如魚得水,最終實現在事業、投資理財、職場交際上的成功。
˙我該如何判斷我的上司、下屬或是客戶分別是哪一種人格?
˙投資理財該如何利用人格類型的特性?
˙了解自己和他人的九型人格特質,我能做些什麼?
˙在職場中,我們該如何利用九型人格打造屬於自己的團隊,以創造佳績?
本書特色
解讀性格優缺點,掌握職場優勢,創造投資獲利
最實用的人格分析法
速讀性格,掌握人格特點,
讓職涯更順暢、投資理財更準確
˙生活實用:快速分析對方的九型人格屬性,掌握與各型人格交流語溝通技巧,同時也能提升自我心靈,讓你在愛情、親子等人際關係更加無往不利。
˙完整全面:詳盡介紹九型人格的起源、特色、思想、人際關係等,讓讀者從中學習到觀察他人、認識自己,進而提升自己與他人的性格健康度。
˙圖文並進:文中穿插圖解、表格、樹狀圖等,讓讀者能更直接明白九型人格的
目錄
導 論 走進九型人格的神祕地帶
第一節 研讀九型人格的前提
第二節 九型人格的淵源
第三節 確定自己的人格類型
第四節 激發我們的心理能量
第五節 躲開心裡的暗礁
第一章 第一型人格︰沒有最好,只有更好
第一節 透視第一型上司
第二節 管理第一型下屬
第三節 第一型打造高效團隊
第四節 第一型攻心銷售術
第五節 第一型的投資理財技巧
第二章 第二型人格︰施比受更有福
第一節 透視第二型上司
第二節 管理第二型下屬
第三節 第二型打造高效團隊
第四節 第二型攻心銷售術
第五節 第二型的投資理財技巧
第三章 第三型人格︰只許成功,不許失敗
第一節 透視第三型上司
第二節 管理第三型下屬
第三節 第三型打造高效團隊
第四節 第三型攻心銷售術
第五節 第三型的投資理財技巧
第四章 第四型人格︰迷戀缺失的美好
第一節 透視第四型上司
第二節 管理第四型下屬
第三節 第四型打造高效團隊
第四節 第四型攻心銷售術
第五節 第四型的投資理財技巧
第五章 第五型人格︰自我保護,離群索居
第一節 透視第五型上司
第二節 管理第五型下屬
第三節 第五型打造高效團隊
第四節 第五型攻心銷售術
第五節 第五型的投資理財技巧
第六章 第六型人格︰懷疑一切不了解的事
第一節 透視第六型上司
第二節 管理第六型下屬
第三節 第六型打造高效團隊
第四節 第六型攻心銷售術
第五節 第六型的投資理財技巧
第七章 第七型人格︰天下本無事,庸人自擾之
第一節 透視第七型上司
第二節 管理第七型下屬
第三節 第七型打造高效團隊
第四節 第七型攻心銷售術
第五節 第七型的投資理財技巧
第八章 第八型人格︰王者之風,有容乃大
第一節 透視第八型上司
第二節 管理第八型下屬
第三節 第八型打造高效團隊
第四節 第八型攻心銷售術
第五節 第八型的投資理財技巧
第九章 第九型人格︰以和為貴,天下太平
第一節 透視第九型上司
第二節 管理第九型下屬
第三節 第九型打造高效團隊
第四節 第九型攻心銷售術
第五節 第九型的投資理財技巧
詳細資料
- ISBN:9789579075077
- 叢書系列:
- 規格:平裝 / 288頁 / 17 x 23 x 1.8 cm / 普通級 / 全彩印刷 / 初版
- 出版地:台灣
- 本書分類:>
內容連載
看看你的老闆是第二型嗎?
工作中,我們會遇到一些對下屬關懷備至的領導,他們會全心全意幫助下屬發展。即便下屬在工作中出現了失誤,他們也不會嚴厲斥責下屬,反而會幫助下屬找出原因,努力幫他做好。更有甚者,當他們發現下屬無法完成任務時,可能還會說服下屬達成目標。這樣的領導方式一方面利於組成和諧的團隊,一方面也容易限制員工的個人發展。因此,當你在職場中遇到這樣的領導風格,就要看看你的主管是不是第二型人格者。
第二型人格的老闆主要有以下一些特徵:
1. 性格溫和,微笑待人,給人以親切隨和、值得信任的感覺。
2. 富有同情心,善於聆聽,能夠感受別人的需要,與人產生共鳴。
3. 關心、體貼他人,極有耐性,對他人予以熱情的關懷,能不厭其煩地關心別人。
4. 善於洞悉別人的才幹能和潛能,能鼓舞他人,激發他人的鬥志。
5. 喜歡幫助別人,樂於付出,能夠全心全意幫助下屬解決工作問題。
6. 外在表現具彈性,能調整自己以迎合他人的需要,但常在無私與渴求回報之間掙扎。
7. 能贏得不同人格類型的下屬的信任和尊敬。
8. 協調能力強,擅長構造和諧溫馨的團隊氛圍。
9. 喜歡和下屬建立私人感情,並喜歡以私人感情的厚薄來對待他人。
10. 過度看重「人」的因素,常常對人不對事,忽視系統管理的功能。
11. 將自己的需要或願望寄託在別人身上,勉強別人去實現自己的願望。
12. 不喜歡被拒絕,一旦被拒絕,會變得冷酷無情,想盡辦法去操縱別人。
13. 顧全大局,以人為本,會為了他人需求而犧牲自我。
14. 不善於自己作決策,缺乏主見,做事顯得拖泥帶水,原則性不夠強,容易被人左右。
當發現你的上司符合以上特徵中的大多數時,基本可以斷定你的上司是一個第二型人格者,就要根據第二型人格者的優劣勢來制訂相應的相處策略,儘量投其所好,幫助上司把注意力更多地投放到他自己身上,降低上司對下屬的控制欲,才能進一步促進團隊的和諧發展。
奉旨乞討,高高在上的蹭飯 現在的綜藝節目,越來越挑戰觀眾的底線,而節目組似乎對此是樂此不疲,願意一而再再而三的被罵,即使被罵也好過被人遺忘 最近,網絡上一片罵聲的綜藝節目,《親愛的,來吃飯》首當其衝 節目的設定是這樣的,明星分為兩隊,隨即去敲門,找普通人家蹭飯吃 在做飯吃飯的過程中聊天以挖掘更多普通人背後的溫情故事,傳播人間的溫暖 而這部綜藝中的明星們似乎並不是那麼做的 與其說是挖掘普通人背後的溫情故事,不如說是挖掘明星背後那不為人知的心理更合適 比如,王祖藍和范湉湉,隨便找了一棟居民樓按門鈴 接通以後,開口就是:我是王祖藍,我是范湉湉,想來你家吃飯行嗎?我們是東方衛視的節目 ... 第一步自報家門,就透漏著一種以勢壓人的氣魄,那種氣勢就透漏著一種高高在上的態度,儼然一副聖人降臨凡間,再等待眾位凡人趕緊把禮物獻上的樣子 對方回答:「家裡沒人」想想也能明白,你哪個衛視和我關係嗎?你是誰我不知道為什麼你要來我家吃飯我就答應呢?誰願意給一個陌生人開門呢 結果王祖藍在旁邊來了一句:「家裡沒人,那你呢?」 ... 這句話是無心之言還是刻意的調侃,我們不得而知,不過這麼說話不太禮貌吧 而有人在下樓出單元門的時候,並沒有看這兩個人,而是面無表情通過的時候,兩位明星立刻擺出來一副難以置信的表情 王祖藍甚至在門口當場表演起了居民的舉動,特別沒有禮貌,而范湉湉則在一旁面無表情 ... 而當兩人四處碰壁的時候,看到了白天看到的表演魔術的那個魔術師 兩人好像抓住了最後一顆稻草一樣,趕緊上前搭話 簡單的交流了一兩句以後,兩人竟然不約而同的不理正在收拾道具的魔術師,而是趕緊跑到車旁邊敲車門 這是屬於開始的「走流程」嗎? 當男子說要問老婆的時候,兩人趕緊放棄男子,直奔「有話語權」的老婆,而范湉湉還和王祖藍說著,他做不了主 ... 拜託,正常的人家要帶兩個完全陌生的人回家都得商量商量的吧 在得知男主人做不了主以後兩人更是直接越過男主人,去敲了車上女主人的車門 其實按照我們小老百姓的習慣,提出一個請求之後,別人說要商量一下,應該是讓別人兩個人商量吧,而不是你直接去問另外一個主人吧? 一副有奶就是娘的嘴臉,真的是讓人都看不下去了 在車上得知男子靠著魔術接商演,婚禮表演來掙錢的時候,范湉湉更是直接吐槽:怎麼辦,賺不到什麼錢的,很不穩定的 ... 這句話讓前面的男主人真的是尷尬萬分,如果是我的話,我此刻心裡肯定在暗暗的想一個問題「我腦子當時肯定是進水了,才和這兩個人說話的」 而女主人只能是用尷尬的笑容掩飾過去 到了家裡,范湉湉幫女主人的媽媽一起做飯,自稱是頂級廚師的她,炒出來的番茄炒蛋散成了粉狀的 阿姨看到以後隨口說了一句:「怎麼粉噠噠的?」 范湉湉立馬露出一副不屑的表情,說因為你這鍋不是鐵鍋 ... 之後又三番五次的給魔術師妻子說,你們家的鍋不好,媽媽剛才已經投訴我了 一副在人家蹭吃蹭喝,還一副大爺的樣子,這個恬不知恥的嘴臉真的是和欠錢不還的老賴毫無分別啊 不對,兩者還是有分別的,老賴大多數不會那麼理直氣壯的欠錢不還,而明星可以理直氣壯的奚落他人 這就是兩者的分別吧 耽誤別人的工作,在人家白吃白喝,還對主人評頭論足,自我感覺的良好和尷尬的聊天,簡直不堪入目 很多人的生活真的只是普通的生活,終日奔波只為飢,毫無共情心理的明星還是不要去普通人家裡了,因為你們真的就像一個大號的嬰兒,要吃要喝還毫無根據的撒潑打滾指東指西 做人,其實最重要的還是要有共情的能力 共情能力這一概念是由人本主義的創始人羅傑斯提出的 簡單說可以理解成同感,同理心 而被稱為「情商之父」的丹尼爾,戈爾曼說,共情是情商的核心能力,也是人類天生的能力,但一直沒有受到應用的重視 其實,共情是讓人與人之間產生從情緒,認知,觀念等方面建立起來的一種「無形的連結」從而達成雙贏的局面 一般表達能力強的人,大部分是共情能力的高手 樊登讀書也是現在最火的一個節目,讀書專場也是開了一個又一個 不知道細心的你發現沒有,樊登在讀書或者專場與觀眾溝通的時候,是非常的平易近人的,更多的時候你不覺得他是在給你念書,而是一種他就是在和你簡單的聊天,聊的還都是你內心深處想說又說不出來的東西 沒有高高在上的姿態,沒有所謂的明星的架子,他就是你的一個朋友,靜靜的聽你訴說完你的苦惱,然後用朋友的方式給出自己的建議,而往往最後還會加上一句「你可以試一試這個方法,看看有沒有效果」 就是這樣一句簡單的話,讓人願意和他聊,願意告訴他自己的苦惱,而且也能得到自己想要的一個方案,給人一種醍醐灌頂的感覺 真實的樊登還經常把自己的生活中的例子拿出來和大家說,包括自己可愛的兒子,擔心自己沒有退休金的爸爸,一個從事教育工作的母親,和一群熱愛生活的同事和朋友 面對提問者的問題,樊登總是會在第一句就提出自己的想法,這個想法一般情況下都是提問者內心真實的想法 其實這就是一種共情 高知從談話中獲得理論,而普通大眾從談話中獲得情感的認同,這就是樊登能迅速發展壯大的一個原因 有人說,我也想有這樣的共情能力,但是我天生就不具備這樣的能力,怎麼辦呢? 其實,一切都是有方法的,就像我在家吃水煮麵一樣,有時候家裡沒有蘸料了,想吃水煮麵又懶得下去買,怎麼辦呢?就會用雞蛋炸醬油來吃水煮麵是一個道理 學習共情能力,有三個小方法,你可以試一試 1 共情套路 有一個良好的共情公式,這個公式是這樣的:情感的共鳴+理解+不足之處+建議+詢問 有一個來訪者對心理諮詢師說,我媽管我管的太嚴了,放學也讓我趕緊回家,放假了也不讓我出去玩,整天在家我都快憋瘋了 心理諮詢師聽過以後,看著諮詢者說了這樣一段話: 我也感覺你媽媽把你管的有些嚴格,感覺像在坐牢一樣,自己和犯人沒有什麼區別,像你這樣的情況,我小時也是這樣過來的,你不是特例的,直到現在也有很多家長這樣對待自己的孩子。你母親管理你的方法確實有待商榷,你可以試著把你的這種感受認真的和你母親說清楚,告訴你母親你想要什麼,你不希望她那麼做的原因在哪兒,你看這樣對你將來的感覺會不會更好一點? 這段話,雖然簡單但是卻包含了上面公式的每個部分,在有人和你訴說的時候,你可以用用這個方法來找到你的共情能力 2 理解和傾聽 其實共情能力來源於對他人的情況的把握,你對對方了解的越深,你的共情能力越容易 當宇芽被家暴的時候,很多人最開始並沒有意識到問題的嚴重性 但是當宇芽接連發出了視頻和對家暴男前妻的電話錄音,看到了宇芽被家暴的傷口,聽到那撕心裂肺的哭泣,求饒聲的時候,人們的心都碎了,都能明顯的感受到視頻中女孩兒的痛苦 其實共情就是這樣誕生的,如果別人和你講述自己的事情的時候,如果你可以用這種方式,把主角替換成自己,試著把他們的經歷變成你自己的經歷在腦海中顯示出來的時候,就可以有效提高你的共情能力 3 努力使自己有關情緒方面的詞彙變得更為豐富 這一點就要讓自己去刻意的增加了,應用字典,小說,電影或者其他的材料,以便於你能說出任意一種感情像什麼一樣 有諮詢者向諮詢師說了這樣的自己的故事 我才擁有一切,剛買的房子,剛剛開始的事業,接著就可以過一個我夢寐以求的完美的日子了,而一場突如其來的地震把一切都奪走了 諮詢師:你的經歷讓我想起了那本書《老人與海》那位老人剛抓到一條可以讓他脫離貧困的大魚,他把它栓在船上,但是鯊魚襲擊了那條船,那個老人也失去了他的一切財富 這樣的回應可能會給來訪者希望。比如,《老人與海》的結局是被擊敗的落魄老人說著他一定會和那個年輕的孩子再去釣魚的。這可能會讓來訪者體會到一種「打不敗」的人類精神。 其實,方法都是次要的,要想擁有高的共情能力,最簡單也最實用的兩個字其實就是「走心」
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